中冶淮海公司召开2024年三季度经济活动分析会

10月31日，中冶淮海公司召开2024年三季度经济活动分析会，深入学习贯彻集团公司会议精神，总结三季度工作，研究部署下一步重点工作，动员公司上下团结一心，抢抓机遇，为完成年度任务目标蓄势赋能。公司领导班子、各部门主管以上人员及子公司领导班子参会。

会上，公司各部门、子公司作三季度总结分析及四季度工作安排、2025年谋划。

公司党支部副书记、总经理沈坤传达了2024年集团公司三季度经济活动分析会会议精神，并作三季度工作报告，对四季度重点工作进行了安排部署：

一、推进市场开拓，保障量质齐升。全面聚焦“精准寻觅项目机遇、高效执行项目落地、严谨推进结算流程、积极加速回款进程”四个方面开展工作，确保年度任务目标的完成。

二、统筹推进“大商务＋双维度”成本管控体系建设。瞄准“管理降本+生产降本”两个维度发力，构建大商务管理与成本管控耦合机制，努力实现企业定额管理、预算管理与精细化管理有机融合。

三、持续加强科技赋能转化，增强核心竞争力。进一步聚焦行业前沿技术，持续加大科技研发项目投入，结合当前公司发展趋势，加快装配式别墅等乡村振兴项目产品研发推广进度。

四、夯实安全平稳发展基础，守牢安全生产底线。全面落实全员安全生产主体责任，健全责任制考核体系，强化隐患整改，严格落实项目安全管理工作，确保项目安全无事故。

五、紧紧围绕人才培养，优化人力资源管理体系。健全公司人力资源“13745”管理体系的办法举措，持续打造“三个平台”、“七大体系”，切实激发人才的创新活力和积极性，着力打造忠诚担当高效的高素质人才队伍。

六、充分发挥政治巡察和“大监督”体系效能。深入推进合规闭环管理，抓好招标采购、经济合同、“三重一大”等关键领域合规管理。常态化开展督查考核工作，发挥差异化薪酬激励和考核制约作用。

公司党支部书记、董事长余波作总结讲话。结合本次会议主题和公司发展实际，对四季度工作提出三点要求：

一、全力奋战60天，冲刺全年任务目标

一是全力冲刺经营目标。积极想办法、找出路，查缺补漏，密切关注主要指标的动态变化，定期盘点总结。二是全面攻坚重点工作。以钉钉子精神抓好对账销号，做好重点工作的考核兑现工作，按照考核结果兑现绩效薪酬，提高考核严肃性。三是统一思想凝聚合力。强化舆论引导，营造“大干四季度、冲刺保全年”的浓厚氛围。

二、坚持创新发展，以改革理念谋划工作

一是优化产业布局，塑造发展新引擎。坚持项目为王，提升服务质效。牢固树立“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的笃定理念。坚持科技创新，优化产业结构。切实推动装配式农房系列产品转化为实实在在的生产力，创造企业新的经济增长点。

二是狠抓降本增效，树牢“过紧日子”理念。加强思想建设，促进以思定向，持续开展成本管控活动；加强数智化改造，赋能以智提质，提升企业市场竞争力；加强技术优化，推动以技降本；加强经营管理，深化以管降本。

三是强化“两金”压控，提升经济运行质效。狠抓清收清欠，加快资金回笼，常态化开展“两金”压控工作，确保各项风险可控受控；创新融资模式，多渠道筹集低成本资金，“广挖渠道，多引活水”，保证公司资金池的活力与生机。

四是统筹发展与安全，建设更高水平的“平安企业”。提高政治站位，深入学习习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要论述；狠抓风险防控，实现安全管理重心由事后处理向事前预防转移。

三、坚持党建统领，聚力赋能高质量发展

一要坚持把政治建设摆在首位。二要坚持党管干部、党管人才原则。建设素质过硬的领导班子，加大人才培养的选用力度，营造干事创业的浓厚氛围。三要深化全面从严治党。推进党纪学习教育常态化、从严执纪常态化，加强纪检监督，强化作风保障，始终以高压态势对待作风问题。

会上，在余波带领下，全体人员共同唱响《团结就是力量》，以嘹亮激昂的歌声，提振士气、催人奋进，激励大家以更强意志、更大决心、更硬举措、更实作风全力冲刺四季度，打赢全年收官战。