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为全面、客观、准确地掌握公司工作开展情况，进一步增强争优、争效意识，推动公司各项工作取得新突破，7月17日，中冶淮海公司召开2024年年中管理层述职报告会议。
会上，公司23名述职人员围绕上半年履职情况、存在问题及改进措施、下半年工作计划等方面依次进行述职汇报。述职结束后，与会人员本着公平公正、实事求是的原则对述职人员进行打分。
公司党支部副书记、总经理沈坤聚焦集团公司“体系建设优化攻坚年”主题主线提出六点要求。一是加大市场开拓，开创市场营销新局面，积极推动公司营销区域布局，形成属地化营销团队；增创总承包市场第二增长曲线，增强公司品牌影响力。二是打造大商务管理体系，优化工程、物资、预算、生产等全面成本管理。加强材料领用定额管理，深挖节支降耗潜力，提高盈利空间。三是推进新产品研发。继续加大研发投资力度，力求科技引领企业发展，有效支撑装配式建筑产业规模提升。四是实施人才强企战略。打通人才发展渠道，鼓励“以实绩论英雄”，持续优化人力资源结构。五是持续重点加强质量把控，建立更加严格的质量检测机制，坚决杜绝原则性错误发生。六是抓好宣传工作落实，提升企业知名度和影响力。
公司党支部书记、董事长余波对本次考核进行总结，对各管理人员在上半年工作中做出的努力和取得的成绩给予肯定，并指出存在的问题和不足。他强调，公司管理人员一要跟紧公司步伐，在公司高速发展过程中，找准自身发展定位。二要以本次年中考核为契机，突出问题导向，全面梳理工作，找准要点难点，加强系统性建设，提升综合管控能力，营造“比学赶超”的浓厚氛围。三要不断挖掘自身创新潜力，敢于尝试新的方法和思路，勇于突破传统束缚，在激烈的市场竞争中行稳致远。四要靶向发力，咬紧目标任务，找方法、抓重点、赶进度，确保高质高效完成全年目标任务。
