中冶淮海公司召开2023年年中工作会议

8月16日，中冶淮海公司召开2023年年中工作会议，全面总结公司2023年上半年工作情况，客观分析当前面临的形势和问题，部署下半年重点工作，动员干部职工进一步统一思想、凝聚力量，瞄准全年目标任务加压奋进。

各分管领导分别就分管系统对2023年上半年进行工作总结，同时对2023年下半年工作进行安排部署。

总经理沈坤在年中工作报告中客观分析了公司当前经营融资、安全质量、成本管控、内外风险等方面存在的问题，并对下半年工作进行安排部署：

一是全力以赴加强市场营销体系建设。坚持项目品质定位，打造 “三点一中心”营销体系，树立“大营销”理念，全力拓展施工总承包业务。深耕淮海经济圈市场，进一步提高中冶淮海在淮海经济圈的市场占有率和影响力。

二是全力以赴强化应收账款清收，落实源头管控，持续加大账款清欠力度，确保应收账款尽快回笼，保障企业资金周转稳定，规避经营风险。

三是加大科技研发项目投入，进一步聚焦行业前沿技术，积极促进技术成果向提高生产效率和产品质量、增强企业盈利能力方向转变，进一步提升企业技术实力。

四是夯实公司安全生产基础，坚守安全生产底线不动摇。要加强重点风险排查，强化公司安全管控，保持安全监管的高压态势，实现安全环保战略目标。

党支部书记、董事长余波在年中工作报告中指出，上半年中冶淮海公司业务开发势头迅猛，经济效益稳步提升，重点管理工作计划有效落实，实现了各项经营考核指标“时间过半，任务过半”的目标，为圆满实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。下半年，中冶淮海公司要继续紧跟集团公司战略部署，夯实基础管理，推动创新链、产业链和人才链深度融合，锚定公司全年目标奋勇前进。要重点做好以下工作：

一是抓战略、明责任，优化高质量发展格局。进一步完善顶层设计，明确发展定位，提升公司在装配式建筑总承包领域的市场竞争力和品牌影响力。同时做好重点领域、重点环节和重点人员的合规风险防控，全面增强企业防风险能力。

二是拓市场、谋布局，夯实高质量发展基础。聚焦公司主营业务推进高品质营销，要突出以市场为龙头，坚决完成全年市场开发目标，激活自我造血新动能。

三是重改革、强创新，打造高质量发展引擎。聚焦安全履约、技术创新，组织科研队伍对标学习，促进高效履约。聚焦“两金”压控增效，开展清欠专项行动，确保企业经营资金链安全运转。

四是强党建、固根本，保障高质量发展大局。聚焦“大品牌建设年”，持续推进“党建+”与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。持续加强党风廉政建设，紧盯重点领域突出问题，发扬彻底的自我革命精神，推动打造风清气正、清廉有为的工作乐土。

五是聚贤能、优建设，聚力攻坚打造人才队伍。要坚持定向育人、按需育人，锻造高素质的年轻干部、专业人才，为公司高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑。

综合管理部宣读民主评议规则，现场参会人员进行民主评议打分。

公司领导，各职能部门负责人及主管以上人员参会，江苏子公司领导班子成员以视频形式参会。